PM課長の不忘年会-5-

Q=司会者　参加者=Ａ課長：Ｂ課長：Ｃ課長(以降、本シリーズ共通)

Qそれぞれ、他の課に対する印象には様々な視点があり興味深いです。続いて、皆さん自身が持った主観的なご感想、ご意見を聞いてみたいと思います。Ａ課長、どうですか。

Ａ課長
私のチームは、コミュニケーションが円滑に行われている印象とのことでしたが、確かに私自身から見ても円満と感じるときはあります。ただ、コミュニケーションというのは、仲の良い関係を築くためのコミュニケーションと意思疎通を図るためのコミュニケーションで微妙に違いがあると思うんです。私が常に望んでいるのは後者のコミュニケーションです。もちろんそのためには前者のコミュニケーションも大事なことなのですが。

Ｂ課長
その使い分けとかバランスって大事ですよね、状況や内容によって場の空気というか雰囲気も違って当たり前だし、そこもコーディネートが必要と感じます。

QＡ課長が、意思疎通のためのコミュニケーションを望む理由を聞かせてください。

A課長
企業には業務遂行という目的があって、そのためにこういう方向に進めていこうというベクトルが存在します。その方向性がブレないように、事あるごとに話し合って方向性を一致させていくのが重要です。
私のチームメンバーは、多くが３０代で、半数はもう社歴が５年以上経っています。だからみんなが自分の仕事にプライドを持っていますし、当社の考え方も身にしみて理解しています。それだけにコミュニケーションしなくても…という気持ちが比較的起きやすいのかもしれませんが、それは逆で、意思疎通を図る能力はむしろどんどん上がっているはずなので、それを積極的に向上させ、コミュニケーションを取っていくことで、お互いの相乗効果が生まれるのだと考えています。

Ｃ課長
私も、目的を伴うコミュニケーションが、成長につながるのだと思います。だから「わかっているだろう…」では完結させず、もう一つ先の効果を生み出せる関係性を心掛けています。