PM課長の不忘年会-4-

Q以前Ｂ課長はコラムの中で、メンバーへの同行が少なかったことを反省点として述べてますよね、それはＣ課長の影響もあるのでしょうか。

Ｂ課長
そうですね。Ｃ課長とメンバーの会話を聞いていても、現在の案件の状況をよく把握しているし、それだけにアドバイスや指示もとても明確だと感じるんですね。それは私も見習いたいところですし、現場の状況が見えにくくなれば、チームの状態も掌握できません。

QＣ課長は他の２つの課をどう思われますか。

Ｃ課長
チーム内の編成を見た場合に、Ａ課は比較的平均年齢が上で、自分のスタイルがある程度確立されているメンバーが多いように感じています。個々で動くべきことをメンバーがしっかり理解していて、Ａさんの統率のもとにそれぞれの方法で業務を遂行しているように見えています。Ｂ課は比較的平均年齢が低く、若いスタッフが多いので、Ｂさんのデスクにスタッフが集まる傾向が高いように感じています。それはスタッフの自立心を養い、一人で業務を完結できるスキルを取得していく土台作りなのではないかと。Ｂさんのマネージメント業務の中でも大事な仕事なんだと感じます。

Q2つの課を比較しての印象のようですね。

Ｂ課長
Ｃ課長はリーダーシップの取り方もそうですが、いつも全体を俯瞰して見ていますよね。常に全体を見てバランスを重視しているというか。

Ａ課長
そうですよね、人間ウォッチャーというか、いつも周囲の人や物事を興味深く見ているし。

Ｃ課長
そうかもしれません。そういう2人の課の環境を感じ取りながら、私が心掛けているのは課の秩序を保つことです。スタッフに対して尊重すべき部分は尊重し、改善できること、すべきことがあれば積極的にアドバイスをする。そんなバランスを心掛けています。