上期を振り返って-4

当社では新規案件の受託という業務も重要課題であり、現在はそれが各課長にも求められている現状です。いま僕の課では、新築物件のPM受託というお話をいただいていますが、このケースでは、現状円滑ではないリーシングの状況打破と、より高いクオリティでのビル運営の実現というニーズの案件なので、僕自身にも力が入ります。

現在はその案件をリーシングの段階からどうプロモーションして、どのようにご成約へ結び付け、どんなカタチでマネジメントしていくかという提案をチームの総力を上げて取り組んでいます。チームが一丸となりマネジメントプランを作り上げることで、この経験が必ず、新規受託という命題を成功に導くためのノウハウとして活かせる、と僕は考えています。