日常業務を通じて−3−

現在の自分の目標は、長いスパンで業務を俯瞰できるようになることです。自分ではまだ、中期・長期的な視点が少ないと感じているので、1年、あるいは数年といった長い期間での視点と展望を正確に打ち出せるように、また広い視野で見られるようになりたいと思っています。

ビル運営の中には、突発的な案件も多くあります。たとえば、水周りの故障などは、テナント様の業務に大きな支障をきたすため、緊急性が高いものです。そういった緊急の事態にもすぐ対応できる瞬発力が必要です。加えて、そのような緊急支出に対応するため、日々の的確な修繕コストのマネジメントが必要になります。緊急性と長期的展望は正反対のものではなく、常に背中合わせであり、循環しています。大きい金額が動くことでもあるので、慎重に考えていかなくてはいけないと日々感じています。

そのためには、集中した姿勢での業務への取組をしたうえで、一定期間の経験が必要ということを改めて認識しています。